Cabinet de conseil en transformation IT
Secteur financier & public — Île-de-France
AMO Systèmes d'Information, Product Ownership cloud infrastructure et gouvernance IT. Pour les DSI qui conduisent des programmes de transformation complexes en environnement réglementé.
Les DSI qui conduisent des programmes d'infrastructure complexes font face aux mêmes problèmes.
Les spécifications restent floues. Les livrables dérivent. Les décideurs ne comprennent pas ce qui se passe en dessous.
Les arbitrages prennent du retard. Les priorités ne sont jamais clarifiées. Les réunions multiplient les participants sans décision.
Périmètres mal délimités, dépendances non tracées, roadmap qui glisse. Le programme perd sa cohérence faute d'un pilotage opérationnel.
Les équipes n'ont pas la bande passante pour structurer le programme. Un PO ou un AMO externalisé reprend ce rôle sans créer de dépendance durable.
Chaque mission est cadrée sur un périmètre précis, avec des livrables définis dès le départ.
Pour les DSI et directeurs de programme qui pilotent des projets SI complexes : convergences d'entités, migrations applicatives, intégrations post-fusion.
Ce que ça produit
Pour les équipes SRE et architectes cloud qui ont besoin d'un backlog technique structuré. Pour les DSI en transformation cloud sans PO dédié en interne.
Ce que ça produit
Pour les DSI en transformation ou en sous-effectif qui ont besoin de structurer leur gouvernance, leur roadmap et leurs processus de pilotage.
Ce que ça produit
Références anonymisées. Les clients sont nommés en entretien, sous NDA sur demande.
PO sur un programme de migration d'infrastructure core banking vers AWS. Coordination de quatre équipes techniques — SRE, architectes, développeurs, sécurité. Backlog de 200+ stories, reporting vers le comité de direction sur 14 mois.
AMO sur la convergence des systèmes d'information de deux entités fusionnées. Cartographie des dépendances, plan de migration par domaine, pilotage des équipes prestataires et internes, gouvernance mensuelle DSI/COMEX.
Pilotage d'un programme cloud infrastructure pour un assureur soumis aux contraintes DORA. Structuration du backlog, coordination cloud et conformité, reporting programme vers la DSI et la direction des risques.
AMO sur un programme de modernisation du système d'information d'un OPH en Île-de-France. Cadrage des besoins métier, sélection des prestataires, pilotage de la roadmap et coordination des équipes projet.
Quatre phases, des livrables concrets à chaque étape.
Cartographie du contexte, identification des parties prenantes, qualification du périmètre et des dépendances. Je pose les bonnes questions avant de produire quoi que ce soit.
Rédaction des cahiers des charges, user stories et plans de migration. Des documents actionnables — pas des présentations génériques.
Coordination des équipes, animation des rituels agile, suivi des livrables et des dépendances. Reporting vers les décideurs, gestion des escalades.
Clôture documentée, transfert de compétences, recommandations pour la suite. La mission se termine avec un programme qui tient debout sans moi.
Wajih Nemmaoui — Dirigeant, NEMMA SASU
10 ans d'expérience en pilotage de programmes IT complexes pour des banques, assureurs, mutuelles et groupes du CAC 40. J'interviens comme Product Owner infrastructure cloud ou AMO SI sur des programmes de transformation — migrations core banking, convergences post-fusion, restructuration de gouvernance IT.
Je fais le pont entre les équipes techniques — SRE, architectes cloud, développeurs — et les décideurs : DSI, directeurs de programme, directions métier. Je structure le besoin, pilote les équipes, livre des specs et des plans actionnables.
Un échange de 30 minutes suffit pour qualifier si mon profil correspond à votre besoin. Pas de présentation commerciale — une conversation sur le programme, le contexte et les enjeux.
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