Une DSI sans gouvernance formalisée perd le contrôle de sa transformation
Les organisations en transformation IT font face aux mêmes problèmes de pilotage — indépendamment de leur taille ou du budget investi.
La gouvernance IT repose sur des individus, pas sur des processus
Les décisions sont prises en bilatéral. Il n’existe pas d’instances formalisées. La gouvernance disparaît avec les personnes qui la portent.
La roadmap SI n’est pas arbitrée avec les métiers
Les priorités IT ne sont pas alignées sur les enjeux business. La roadmap est un catalogue de projets, pas un plan d’exécution.
Le pilotage DSI manque d’indicateurs opérationnels
Les comités de direction ne disposent pas de tableaux de bord fiables. L’avancement est reporté en narratif, sans données.
Les équipes internes n’ont pas la bande passante
La DSI gère l’opérationnel et ne peut pas simultanément structurer sa gouvernance. Un appui externe décharge cette charge sans créer de dépendance durable.
NEMMA formalise et opérationnalise la gouvernance de votre DSI
Nos consultants travaillent avec la DSI pour structurer les processus de gouvernance, formaliser la roadmap et mettre en place les instances opérationnelles. L’objectif : une gouvernance qui tient sans nous à J+30.
Gouvernance IT formalisée et opérationnelle
Instances de gouvernance définies, processus de décision documentés, modèle RACI, charte de pilotage DSI.
Roadmap SI priorisée et arbitrée
Alignement roadmap / enjeux métier, priorisation des projets, plan d’exécution trimestriel avec jalons.
Tableau de bord DSI opérationnel
KPI de pilotage SI, dashboards avancement projet, indicateurs de qualité de service — lisibles par les décideurs.
Instances de gouvernance animées
Comité SI mensuel, comité de pilotage programme, comité stratégique DSI/COMEX — ordres du jour, comptes-rendus, décisions tracées.
Processus de pilotage transmissibles
Documentation des processus, formation des équipes internes, transfert de compétences. La gouvernance reste après la fin de la mission.
Cadrage du portefeuille projets IT
Revue du portefeuille, scoring multicritères, recommandations de priorisation et d’arbitrage budgétaire.
Gouvernance IT et expertise technique : les deux vont ensemble
Structurer la gouvernance d’une DSI sans comprendre ses enjeux techniques est insuffisant. NEMMA mobilise des profils qui couvrent les deux dimensions — la méthode et la réalité du terrain.
Gouvernance IT
Consultant Gouvernance & Pilotage DSI
Structuration des instances de gouvernance, formalisation des processus de pilotage, animation des comités DSI/COMEX, construction de la roadmap.
Architecture IT
Architecte IT & Urbaniste SI
Vision urbanistique du SI, cohérence du schéma directeur, identification des chantiers prioritaires et des dettes techniques à adresser en priorité.
Automatisation & Outillage
Expert Automation & Reporting DSI
Automatisation des processus de pilotage, mise en place des outils de reporting et de gouvernance, construction des dashboards décisionnels.
Contrats de prestation globale — réponse aux appels d’offres
NEMMA répond aux appels d’offres publics et privés et signe des contrats de prestation de services. RC Pro et Kbis disponibles sur demande.
Type de contrat
Régie, forfait, contrat cadre
Durée d’engagement
3 à 18 mois
Secteurs
Banques, assureurs, OPH, CAC 40
Zone
Île-de-France · France entière